Esto es una oferta de verdad y el análisis que devuelve la app. No hay que registrarse para mirarlo.
Pantallas de ejemplo con datos de muestra. En tu cuenta salen con tu perfil y con las ofertas que trae tu búsqueda.
Cada oferta llega con su puntaje y con la recomendación de la IA, que es una de tres. Lo que no encaja no ocupa lugar arriba.
El puntaje se abre en ocho partes y se puede discutir cualquiera. Al lado, las palabras clave del anuncio: las que ya tienes y las que faltan.
Encaje alto. Buscan a alguien que haya bajado el costo de adquisición con equipo propio y presupuesto, que es exactamente lo que hiciste los últimos cuatro años. El punto flojo es el sector: vienen de logística y tu experiencia es de consumo.
Sale del perfil real, en el idioma del anuncio, en una columna y texto corrido. Se edita antes de descargarlo.
Responsable de crecimiento con doce años en consumo y servicios. Equipos de hasta doce personas y presupuestos de siete cifras. Bajé el costo de adquisición un 38% en dieciocho meses sin recortar volumen.
Casi todas las empresas pasan tu CV por un lector automático antes de que lo vea una persona, y ahí se pierden los CV en dos columnas, con tablas o con el puesto metido en un gráfico. Los diez modelos están hechos para que ese lector los entienda entero, y cada uno te dice cuánto arriesga. El color es lo de menos: elige el que te guste sabiendo que el texto llega.
Responsable de crecimiento con doce años en consumo y servicios. Equipos de hasta doce personas y presupuestos de siete cifras. Bajé el costo de adquisición un 38% en dieciocho meses sin recortar volumen.
Head of Growth
Responsable de crecimiento con doce años en consumo y servicios. Equipos de hasta doce personas y presupuestos de siete cifras. Bajé el costo de adquisición un 38% en dieciocho meses sin recortar volumen.
Head of Growth
Responsable de crecimiento con doce años en consumo y servicios. Equipos de hasta doce personas y presupuestos de siete cifras. Bajé el costo de adquisición un 38% en dieciocho meses sin recortar volumen.
Responsable de crecimiento con doce años en consumo y servicios. Equipos de hasta doce personas y presupuestos de siete cifras. Bajé el costo de adquisición un 38% en dieciocho meses sin recortar volumen.
Qué hace la empresa según el anuncio, las preguntas que te van a hacer con un borrador de respuesta, tus historias en formato STAR y qué preguntar tú. Se descarga y se comparte en PDF.
Marea Logística reparte paquetería de última milla en seis ciudades y quiere crecer en clientes de empresa. El anuncio pide a alguien que ordene la adquisición con equipo propio.
A qué le dan importancia: bajar el costo de adquisición y abrir el canal de empresas.
Qué están midiendo: Si sabes priorizar canales con presupuesto limitado.
En mi último puesto reordené el mix de canales con datos de retención y no sólo de conversión: el CAC bajó un 38% en dieciocho meses sin perder volumen. Aquí empezaría por lo mismo, mirando qué clientes repiten.
Qué están midiendo: Cómo manejas el hueco de sector sin pedir disculpas.
El problema que describe el anuncio es de crecimiento con equipo propio, y eso lo hice cuatro años. El sector lo aprendo en semanas; el método para bajar el CAC ya lo traigo probado.
El costo por cliente crecía cada trimestre y el presupuesto estaba congelado.
Mantener el volumen de altas con el mismo dinero.
Reordené el mix de canales con datos de retención y armé un equipo de analítica de dos personas.
CAC −38% en dieciocho meses y el mismo volumen de altas.
Pruébalo 3 días gratis, sin tarjeta.