Questo è un annuncio vero e l'analisi che restituisce l'app. Per guardarla non serve registrarsi.
Schermate di esempio con dati di prova. Nel tuo account escono dal tuo profilo e dalle offerte che porta la tua ricerca.
Ogni offerta arriva con il suo punteggio e con il consiglio dell'IA, che è uno di tre. Quello che non c'entra non occupa spazio in alto.
Il punteggio si apre in otto parti e ognuna si può discutere. Accanto, le keyword dell'annuncio: quelle che hai già e quelle che mancano.
Affinità alta. Cercano qualcuno che abbia abbassato il costo di acquisizione con team e budget propri, esattamente quello che hai fatto negli ultimi quattro anni. Il punto debole è il settore: vengono dalla logistica e la tua esperienza è nei beni di consumo.
Esce dal profilo reale, nella lingua dell'annuncio, su una colonna e in testo continuo. Si modifica prima di scaricarlo.
Responsabile growth con dodici anni nei beni di consumo e nei servizi. Team fino a dodici persone e budget a sette cifre. Ho ridotto il costo di acquisizione del 38% in diciotto mesi senza tagliare il volume.
Quasi tutte le aziende passano il tuo CV in un lettore automatico prima che lo veda una persona, ed è lì che si perdono i CV su due colonne, con tabelle o con il ruolo nascosto in un grafico. I dieci modelli sono fatti perché quel lettore li capisca per intero, e ognuno ti dice quanto rischia. Il colore è l'ultimo dei problemi: scegli quello che ti piace sapendo che il testo arriva.
Responsabile growth con dodici anni nei beni di consumo e nei servizi. Team fino a dodici persone e budget a sette cifre. Ho ridotto il costo di acquisizione del 38% in diciotto mesi senza tagliare il volume.
Head of Growth
Responsabile growth con dodici anni nei beni di consumo e nei servizi. Team fino a dodici persone e budget a sette cifre. Ho ridotto il costo di acquisizione del 38% in diciotto mesi senza tagliare il volume.
Head of Growth
Responsabile growth con dodici anni nei beni di consumo e nei servizi. Team fino a dodici persone e budget a sette cifre. Ho ridotto il costo di acquisizione del 38% in diciotto mesi senza tagliare il volume.
Responsabile growth con dodici anni nei beni di consumo e nei servizi. Team fino a dodici persone e budget a sette cifre. Ho ridotto il costo di acquisizione del 38% in diciotto mesi senza tagliare il volume.
Cosa fa l'azienda secondo l'annuncio, le domande che ti faranno con una bozza di risposta, le tue storie in formato STAR e cosa chiedere tu. Si scarica e si condivide in PDF.
Marea Logística consegna pacchi dell'ultimo miglio in sei città e vuole crescere con i clienti aziendali. L'annuncio cerca qualcuno che organizzi l'acquisizione con un team interno.
A cosa danno importanza: abbassare il costo di acquisizione e aprire il canale aziende.
Cosa stanno valutando: Se sai dare priorità ai canali con un budget limitato.
Nel mio ultimo ruolo ho riorganizzato il mix di canali con i dati di retention e non solo di conversione: il CAC è sceso del 38% in diciotto mesi senza perdere volume. Qui partirei allo stesso modo, guardando quali clienti tornano.
Cosa stanno valutando: Come gestisci la mancanza di esperienza nel settore senza scusarti.
Il problema descritto nell'annuncio è la crescita con un team interno, e l'ho fatto per quattro anni. Il settore lo imparo in poche settimane; il metodo per abbassare il CAC è già collaudato.
Il costo per cliente cresceva ogni trimestre e il budget era congelato.
Mantenere il volume di iscrizioni con lo stesso budget.
Ho riorganizzato il mix di canali con i dati di retention e creato un team di analisi di due persone.
CAC −38% in diciotto mesi e lo stesso volume di iscrizioni.
Provalo gratis per 3 giorni, senza carta.