Ceci est une vraie offre et l'analyse que renvoie l'application. Aucune inscription pour la regarder.
Écrans d'exemple avec des données de démonstration. Dans ton compte, ils viennent de ton profil et des offres que ta recherche remonte.
Chaque offre arrive avec son score et la recommandation de l'IA, qui est l'une des trois. Ce qui ne colle pas ne prend pas la place en haut.
Le score se décompose en huit parties et chacune se discute. À côté, les mots-clés de l'annonce : ceux que tu as déjà et ceux qui manquent.
Forte correspondance. Ils cherchent quelqu'un qui a fait baisser le coût d'acquisition avec une équipe et un budget propres, exactement ce que tu as fait ces quatre dernières années. Le point faible, c'est le secteur : ils viennent de la logistique et ton expérience est dans la grande consommation.
Il sort de ton profil réel, dans la langue de l'annonce, sur une colonne et en texte courant. Tu le modifies avant de le télécharger.
Responsable growth avec douze ans dans la grande consommation et les services. Équipes jusqu'à douze personnes et budgets à sept chiffres. J'ai fait baisser le coût d'acquisition de 38 % en dix-huit mois sans réduire le volume.
Presque toutes les entreprises passent ton CV dans un lecteur automatique avant qu'une personne le voie, et c'est là que se perdent les CV sur deux colonnes, avec des tableaux ou avec le poste caché dans un graphique. Les dix modèles sont faits pour que ce lecteur les comprenne en entier, et chacun te dit ce qu'il risque. La couleur est le moindre souci : choisis celui qui te plaît en sachant que le texte passe.
Responsable growth avec douze ans dans la grande consommation et les services. Équipes jusqu'à douze personnes et budgets à sept chiffres. J'ai fait baisser le coût d'acquisition de 38 % en dix-huit mois sans réduire le volume.
Head of Growth
Responsable growth avec douze ans dans la grande consommation et les services. Équipes jusqu'à douze personnes et budgets à sept chiffres. J'ai fait baisser le coût d'acquisition de 38 % en dix-huit mois sans réduire le volume.
Head of Growth
Responsable growth avec douze ans dans la grande consommation et les services. Équipes jusqu'à douze personnes et budgets à sept chiffres. J'ai fait baisser le coût d'acquisition de 38 % en dix-huit mois sans réduire le volume.
Responsable growth avec douze ans dans la grande consommation et les services. Équipes jusqu'à douze personnes et budgets à sept chiffres. J'ai fait baisser le coût d'acquisition de 38 % en dix-huit mois sans réduire le volume.
Ce que fait l'entreprise d'après l'annonce, les questions qu'on va te poser avec un brouillon de réponse, tes histoires au format STAR et ce que tu dois demander. À télécharger et partager en PDF.
Marea Logística livre des colis du dernier kilomètre dans six villes et veut se développer auprès des entreprises. L'annonce cherche quelqu'un pour structurer l'acquisition avec une équipe interne.
Ce qui compte pour eux : faire baisser le coût d'acquisition et ouvrir le canal entreprises.
Ce qu'ils évaluent : Si tu sais prioriser les canaux avec un budget limité.
Dans mon dernier poste, j'ai réorganisé le mix de canaux avec des données de rétention et pas seulement de conversion : le CAC a baissé de 38 % en dix-huit mois sans perte de volume. Ici, je commencerais pareil, en regardant quels clients reviennent.
Ce qu'ils évaluent : Comment tu gères l'écart de secteur sans t'excuser.
Le problème décrit dans l'annonce, c'est la croissance avec une équipe interne, et je l'ai fait pendant quatre ans. Le secteur, je l'apprends en quelques semaines ; la méthode pour faire baisser le CAC, elle est déjà éprouvée.
Le coût par client augmentait chaque trimestre et le budget était gelé.
Maintenir le volume d'inscriptions avec le même budget.
J'ai réorganisé le mix de canaux avec des données de rétention et monté une équipe d'analyse de deux personnes.
CAC −38 % en dix-huit mois et le même volume d'inscriptions.
Essaie-le gratuitement pendant 3 jours, sans carte.